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          兩優一先|中央企業優秀共產黨員翁耿賢:敢闖敢干的“好當家”
          來源:中國船舶集團     日期:2021-08-24    字體:【大】【中】【小】

            2021年,中國船舶集團6名共產黨員、3名黨務工作者、7個基層黨組織獲中央企業“兩優一先”表彰。

            一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘。今天,《兩優一先》專欄將聚焦中央企業優秀共產黨員——中國船舶集團旗下黃埔文沖所屬重工公司翁耿賢。

            翁耿賢,現任中國船舶集團旗下黃埔文沖所屬重工公司總經理,是推動黃埔文沖高質量發展的優秀黨員干部代表。文質彬彬的他,是黃埔文沖發展應用產業的一員儒將。2014年,他調任重工公司黨總支書記,先后獲評黃埔文沖優秀黨務工作者、中國船舶集團優秀黨務工作者、中國船舶集團優秀共產黨員標兵等稱號。2021年,他榮獲中央企業優秀共產黨員稱號。

            7年來,翁耿賢一心圍繞業務開展黨建工作,與重工公司領導班子同心同德,敢想敢干闖市場,使重工公司實現扭虧為盈,年產值從2014年的2.68億元增長至2020年的11.5億元,實現了連續6年增長式盈利。

            以“闖”的精神干事創業 

            2013年以前,重工公司年產值長期徘徊在億元以下,基礎差、底子薄。在國家大力發展海上風電新興產業和廣東省提出打造萬億元級海上風電產業戰略部署的形勢下,重工公司領導班子果斷決策,建設中山海上風電生產基地。翁耿賢組織黨員、骨干團隊針對生產經營中的重點、難點和突出問題開展攻堅,帶頭開展課題研究,科學測算廠區生產能力、規劃生產流程,科學的頂層設計使中山風電生產基地在半年內迅速形成生產力。

            目前,該基地已成為華南地區最大的海上風電鋼結構生產基地,年產能將超過10萬噸,在生產制造規模和能力上已成為華南第一,重工公司有了建設國內一流海上風電裝備制造企業的本錢和底氣。

            以“創”的勁頭提升管理 

            翁耿賢分管重工公司技術工作期間,大力推進技術進步和科研工作,將原來只有小型鋼結構和舾裝件設計能力的技術團隊,打造成具備千噸級海上大型鋼結構和萬噸級橋梁設計能力的技術中心,使重工公司成功通過“國家高新技術企業”認定,出色地支撐了該公司的產業拓展和大發展。
          在他的努力下,重工公司形成了以市場為索引、以效益為導向的科技創新文化,專利獲得量由2015年的每年2項增加到2018年起每年超過20項,創新驅動能力得到顯著增強。
            翁耿賢注重將黨建工作與中心工作相互融合相互促進,不斷探索黨建工作新方法,以高質量黨建引領高質量發展。他率先推進黨建工作標準化、規范化建設,把計劃管理體系引入黨建管理,使黨建工作看得見、摸得著、有成效。他創新黨員、業務骨干學習方式,創辦“重工大講堂”,引入推廣“黨課我來講”微黨課學習方式,改變了以往枯燥乏味的學習形式,使員工實現了“要我學”到“我要學”的轉變。2018年“黨課我來講”被評選編入《廣州市基層黨組織主題黨日活動優秀案例》一書。在他的帶領下,重工公司黨員干部的先鋒模范作用發揮得尤為突出。重工公司很多員工家住廣州,開拓中山廠區后,員工們一周才能回家一次。翁耿賢組織黨工團等部門對員工開展了走訪、座談、慰問,盡可能解決員工急難愁盼問題,讓大家“安居樂業”。

            以“嚴”的作風管控成本

            2014年,翁耿賢剛到重工公司時,重工公司虧損2400萬元。 

            為此,他主動接下了成本管理這塊硬骨頭,花了半年時間進行調研和摸查,從無到有編制出重工公司成本管理制度體系和33張月度成本數據報表,推進成本管理制度化和數據化。

            他倡導的“基于數據分析的管理改進”方法有效地推動了各項管理工作的改革和進步,使重工公司的管理不斷走向規范化。在成本和管理雙重機制的作用下,重工公司自2015年起每年盈利額增長都在20%以上,已成為大灣區10億元級大型鋼結構生產制造企業。
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            翁耿賢堅持踐行“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準,以對工作的無比熱忱、對責任的無限執著投入事業,成為員工心目中的“好當家”。 


           

          | 通訊員:夏小健/汪志強
          | 責   編:鄺展婷
          | 校   對:周   芒
          | 審   核:甘豐錄/項   麗